参训对象：公司管理层
课程性质：执行力，领导力
课程介绍：

培训形式：分组项目

项目时间：半天，或者一天

培训器材：绳圈、投影等。

培训场地：充裕的场地面积可以使每组之间有足够的空间间隔更利于游戏开展，室内场地。

培训应用：

1、改变心智模式

2、以系统全面的方式思考问题

3、学会服从

4、敢于担当

培训目的：

改变心智模式，以系统全面的方式去思考问题，将自己置身于一个大系统里，把自己当成系统中的一个小节点，每个节点环环相扣、休戚与共、荣辱共享、风险公担。当某一个节点出问题时，大家就不会袖手旁观、不会漠视回避，也不会只想着如何明哲保身，而会站在整个系统的角色去思考，并提出有利于各方，有创造性的解决方案，如此一来，便可实现整个系统的双赢。

培训点评：

【1】项目进行完之后，所有队员围成一圈，让每位队员讲一讲自己的感受。

【2】就如混沌理论所说的“蝴蝶效应”一般——美国佛罗里达州的暴风，是由于北京的一只蝴蝶翅膀挥动了一下而引起的。人们通常的思考方式是直线式的、片面的，以自我为中心，专著在自己的利益和需求上，完全漠视供应链其他各方的利益，以及可能由此而引发出来的问题。联系到工作生活中，我们如果改变心智模式，以系统全面的方式去思考问题，将自己置身于一个大系统里，把自己当成系统中的一个小节点，每个节点环环相扣，休戚与共，荣辱共享，风险公担。当某一个节点出问题时，大家就不会袖手旁观、不会漠视回避，也不会只想着如何明哲保身，而会站在整个系统的角色去思考，并提出有利于各方，有创造性的解决方案，如此一来，便可实现整个系统的双赢。事实上，在一个大系统里，某一个节点上的小赢、小胜都是暂时的，唯有共赢，才具有持久性和延展性。这就是”大河没水小河干”的道理。

【3】通过电影片段和培训场景配合培训，深入理解，探讨共性问题，获得解决方案。

注意事项：

【１】      要求队员的纪律性

【２】      项目进行过程中所有队员不可以任何方式进行交流

        了解更多，请致电苏州指南者培训公司咨询，电话：0512-62699469！

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