从技术走向管理特训营（6天篇）

课程背景：

        一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。

        很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

        从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

课程收益：

1、系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力；

2、根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；

3、掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程；

4、掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；

5、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；

6、学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力。

课程时间：6天，6小时/天

授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员

授课方式：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

        详细课程大纲课联系苏州指南者：0512-62699469！

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